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COMPTE RENDU DES DP DU SECTEUR MAINE DU 20/08/09
Les réponses écrites aux questions posées en réunions de DP ne sont pas des procès verbaux et ne font donc pas état des débats qui ont lieu au cours de la dite réunion.
Afin que votre information soit complète, il nous semble que les échanges que nous avons eus lors de cette dernière réunion méritent de vous être rapportés.
- QUESTION 1:
Dans le cas d’un arrêt maladie simultanément dans chacun des Centres de la Ferté et du Mans, nous avons vécu la gestion de 2 centres par un seul SPCE secteur ou centre, les plannings sont modifiés à maintes reprises, la solidarité a lieu de nuit comme de jour augmentant la fatigue, le stress, le risque d’erreurs possibles.
- Que comptez-vous faire pour que les solidarités de jour ne soient pas gérées par un seul SPCE ?
– Pourquoi le secteur n’utilise t-il pas les contrats à durée déterminée pour remplacer les SPCE malades ?
- Dans le cadre de la GPEC, n’est-ce pas un moyen de mettre en situation des polyvalents ouvriers afin de les tester ?
- Pourquoi le dernier avenant à l’accord maîtrise n’est-il pas respecté ?
REPONSE DU DR:
L’avenant n°6 du 26 Mai 2009 prévoit et permet ce genre de situation donc il n’y a aucune anormalité.
CFE-CGC : sur un mois complet (soit 62 P1 et P2), il y a eu 23 solidarités sur le centre du Mans soit plus d’1/3 des postes. Il ne s’agit plus d’un problème ponctuel mais d’une situation récurrente et d’une utilisation abusive de la solidarité. En outre, contrairement à votre affirmation, l’accord prévoit notamment qu’un SPCE centre ne puisse gérer 2 centres ( a fortiori si l’un des deux est le PCE secteur) qu’à condition qu’un SPCE secteur soit immédiatement mobilisable donc présent sur site et non sous forme d’astreinte. Cette solution avait été prévue dans l’accord pour permettre à l’ensemble des SPCE de participer à leur réunion « maîtrises » et non pour pallier à un défaut d’organisation.
Le recours aux CDD pour remplacer un SPCE ne pourrait se faire que sur une longue absence eu égard au temps de formation et d’assimilation des connaissances nécessaires, au-delà même du fait de trouver le candidat ad hoc dans un délai raisonnable.
Le recours à des ouvriers/employés est possible à la condition d’avoir des potentialités émergentes et intéressées.
Par ailleurs, s’il faut penser au stress des SPCE titulaires, il faut aussi penser à celui des ouvriers/employés que l’on utiliserait de façon épisodique. Cependant le secteur ne s’interdit pas d’y avoir recours si cela apparaissait indispensable.
CFE-CGC : Nous vous rappelons que notre organisation syndicale n’était pas favorable à l’utilisation des ouvriers employés pour tenir des postes de maîtrises.
Néanmoins l’accord qui a été signé a retenu cette possibilité en garantissant leur bon niveau de formation et en imposant qu’ils réalisent au moins 20% de leurs postes au PCE.
Vous nous dites ne pas vous interdire d’y avoir recours. Pour mémoire vous nous aviez fait la même réponse en réunion de DP de Février. Il semble que vos réflexions aient du mal à aboutir. Nous vous rappelons que, bien qu’ayant été très demandeur d’un nouvel accord qui vous permette de passer à 10 SPCE secteur, à ce jour, votre secteur tourne à 9,5 et vous n’avez toujours pas mis en place une organisation qui vous permette de pallier à cette carence.
En outre, vous invoquez 2 points qui semblent vous poser problèmes :
- l’absence d’ouvriers ayant le potentiel suffisant pour devenir ouvrier polyvalent.
Etonnant quand on sait que vous avez 160 ouvriers dans votre effectif !
- le manque de perspective quant à l’éventualité d’un poste à leur proposer dans l’avenir.
Il semble pourtant que dès l’année prochaine, des postes de SPCE se libèreront.
Nous sommes également surpris de vous entendre dire que vous réfléchissez plutôt à faire appel à des recrutements extérieurs quant on connaît les difficultés liées au reclassement des ouvriers de la filière prioritaire péage.
En cas d’erreur de gestion d’évènements et ce quelque soit la branche d’activité concernée, les responsabilités sont analysées à tous les niveaux.
Des réunions SPCE ont lieu régulièrement et la problématique d’un stress insupportable et généralisée n’est jamais remontée aux Chefs de Centre, ni d’ailleurs lors de conversations informelles dans les SPCE, et il n’y a donc pas lieu de réaliser une étude par le CHSCT concernant cette population.
CFE-CGC : Nous vous signalons qu’à aucun moment nous n’avons employé les termes « insurmontable ou généralisé ». Il est bien certain que si nous en étions arrivés à ce stade nos propos seraient bien différents. Nous sommes tous bien conscients du professionnalisme et de la disponibilité dont les maîtrises savent faire preuve et ce, sans se plaindre. Toutefois, il faut veiller à ne pas trop chercher le point de rupture.
C’est bien pour éviter cela, que nous tenions à attirer votre attention sur des situations que l’organisation qui est en place ne permet pas d’anticiper.
- QUESTION 2:
Certains SP sont sollicités pour un poste de polyvalent SP/SPCE, ailleurs une « remise à niveau » est faite à des SPCE concernant le péage.
Plusieurs réflexions sont en cours :
- Organisation péage à 3 SP,
- Polyvalence
- Mutualisation
Nous attendons plus de transparence quant au devenir de nos métiers. Le secteur doit communiquer sur les perspectives afin que le personnel ne s’interroge plus mais joue le rôle de partenaire. Quels sont vos objectifs d’effectifs, de contenu de poste… ? Quel est votre politique en terme de reconnaissance des compétences ? Aux SPCE de niveaux 1 sont déléguées des tâches péage, peut-on sérieusement dire qu’il y a lisibilité dans votre échelle de valeurs ?
REPONSE DU DR:
Au regard de l’évolution du métier du péage, il n’est pas anormal que des réflexions soient menées notamment en prenant exemple sur des organisations existantes dans d’autres centres de la concession.
Si des SP sont interrogés sur leur vision de ce type d’organisation, cela prouve bien qu’il y a transparence.
Il n’y a d’ailleurs rien à cacher, bien au contraire, si nous voulons faire les meilleurs choix possibles pour le secteur.
Si nous ne considérons que la solution de la polyvalence SP/SPCE, elle peut aussi, au-delà d’être une bonne solution organisationnelle, être de nature à enrichir les postes et rassurer le personnel maîtrise.
Nous n’avons aucun objectif précis en terme de nombre, mais par contre avons un objectif de gestion optimale et adaptée aux mutations des métiers.
CFE-CGC : Nous pouvons nous interroger sur ce que vous appelez un objectif de gestion optimale si par ailleurs vous ne pouvez parler d’objectif précis en terme de nombre.
Nous ne devons pas nous mettre de frein à la réflexion, mais par contre la mener ensemble.
Vos questions montrent le bon niveau d’information dans lequel vous êtes, et nous ferons tout pour le maintenir.
Le contenu des postes de SP, SPCE est connu puisque des définitions de fonction officielles existent.
Le fait d’être SPCE de niveau 1 n’empêche nullement de remplir des missions de péage, par contre il faut donner la connaissance ou la maintenir, et c’est ce que nous faisons en « recyclant » certains AM. La participation aux activités de péage est prévue et formalisée dans les définitions de fonctions des SPCE.
CFE-CGC : Malgré notre « bon niveau d’information » comme vous le faites si bien remarquer, nous constatons qu’il n’est toutefois pas inutile d’insister lors de nos échanges. Cela nous permet de vous entendre dire que vous manquez de vivier dans le collège ouvrier, que vous étudiez la possibilité de remplacer les départs maîtrises par des recrutements extérieurs pour faire un apport de sang neuf et que vous vous interrogez sur le niveau de certaines de vos maîtrises.
Souhaitons que lors des entretiens individuels, les intéressés soit clairement au courrant de ce que l’on attend d’eux, qu’ils puissent ainsi améliorer leurs points faibles clairement identifiés en demandant, éventuellement, des compléments de formation.
Conclusion:
Selon vous,sur le secteur Maine :
- des ouvriers sans potentialités émergentes
- des nombreuses maîtrises dont le niveau 1 est justifié
A cela, nous pouvons retenir trois hypothèses :
- soit les exigences du directeur régional sont idéalistes.
- Soit il n’impulse pas à son personnel la dynamique nécessaire
- Soit il ne donne pas à son personnel les moyens d’atteindre son idéal.
Mots-clefs : cofiroute, délégué du personnel, Secteur Maine