« Et si nous faisions le bilan

du CE extraordinaire du 16 Octobre 2009 ?»

Ordre du jour :

Présentation détaillée du mode opératoire de la mission de contrôle organisée par l’entreprise au péage

Cela impliquait :

Des réponses claires et sans ambiguïté à nos questions.

Au final :

Des réponses évasives traduisant un manque de transparence évident.

Le DRH n’avait pas les éléments de réponses ou ne souhaitait pas les communiquer.

• Sur les éléments statistiques utilisés :

Il nous a été répondu qu’il n’y avait pas d’écart type d’établi sur les chèques vacances, qu’il n’y avait pas de liste de receveurs mais que curieusement certains faisaient l’objet de présomption de fraude.

• Sur les sites contrôlés et le nombre de contrôles effectués :

Tous les secteurs ont été contrôlés, dixit la direction. Mais nous n’aurons pas plus d’informations, le DRH n’en voyant pas l’utilité …. Ni les dates, ni les lieux, ni le nombre…

Devant notre insistance, le DRH s’engage à nous communiquer ces informations ultérieurement.

• Si tous les secteurs ont fait l’objet de contrôles, pourquoi des irrégularités sur seulement deux d’entres eux :

Simple coïncidence aux dires du DRH !

• Aucune pièce ou document justificatif relatif à cette procédure ne nous a été communiqué, ceci confirmant l’opacité souhaitée par l’entreprise.

Concernant la communication dans l’entreprise, nous avons fait part de notre étonnement de voir que la direction  n’avait pas communiqué de façon précise avec les hiérarchies, les partenaires sociaux et les salariés sur le sujet de la fraude dans l’entreprise.

Espérons que le point contrôle mis à l’ordre du jour du CE de Mardi 20/10/09  nous en apprendra davantage.

L’entreprise a confirmé sa position intransigeante face aux fraudes, mais elle se défend de vouloir généraliser le recours aux entretiens disciplinaires et aux sanctions pour des erreurs de procédures autres que la fraude.

Les lettres recommandées, qui deviennent un sport national, tendent à prouver que nous avons de bonnes raisons d’avoir des doutes à ce sujet.

Nous ne voudrions pas que ce problème n’inspire une démarche plus systématique de l’entreprise qui consisterait à instaurer un climat généralisé de peur et de stress lequel ne serait pas sans avoir des conséquences désastreuses sur la santé des salariés.

Ne laissons pas croire à une certaine élite détentrice d’une seule et même pensée que la recherche de la performance et le culte de la rentabilité peuvent justifiés tous les moyens mêmes ceux qui remettent en cause les valeurs humaines.

Nous réitérons nos demandes :

• Cesser la méthode du tout répressif au profit d’une gestion préventive,
• Mettre en place une politique de communication active, constructive et intelligente, destinée à restaurer dans l’entreprise un climat serein

En attendant d’être rassurés à ce sujet :

3 REGLES D’OR A RESPECTER :

RESPECTER LES PROCEDURES A LA LETTRE

NE PAS PRENDRE D’INITIATIVE PERSONNELLE

NE PAS FAIRE PREUVE D’INTELLIGENCE

Mots-clefs : ce extraordinaire, cofiroute, contrôle peage

Cet article a été publié le Jeudi 22 octobre 2009 à 22 h 01 min et est classé dans Les Brèves du CE. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Les commentaires et pings sont fermés.